说到飞科剃须刀，大家应该非常的熟悉。飞科剃须刀是在1999年到成立的。经过发展，飞科剃须刀已经在技术研发以及品牌运营方面有着自己的核心地位。
飞科剃须刀的主营产品是剃须刀，其次还生产很多很多的个人护理电器。比如：电吹风，烫发器等。飞科剃须刀凭借着时尚以及简约的科技等特点，产品**世界。
飞科剃须刀发展到如今的地位，也是非常不容易的，在2011年，国内的剃须刀进入了销售的淡季，经营业绩非常的差，但是飞科的创始人李丐腾，却认为这是击败对手的较好时机。
于是决定大干一场。于是飞科决定针对竞争对手主动出击，并且飞科剃须刀也是进行了价格的调整。比如将售价比较高的机型进行了调整，并且针对地区进行微调主要针对于三四线的城市。
成功总是垂青有准备的人，于是在2010年飞科的销售业绩大增，甚至年增长率**过60%。
为什么飞科剃须刀能取得如此大的成功？因为从创立时间上来看，飞科剃须刀的成立时间是比较短的，但是取得的成就确实并不比其他公司差的。可以用后来居上来形容飞科剃须刀是一点也不过分的。
那么飞科剃须刀能够后来居上，靠的是什么？首先我觉得是国内的经济环境以及和国际品牌的巨大落差。因为在当时的竞争是市场中，义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是飞科的主要销售场地，所以在价格方面一直是不高的，再加上技术的落后，所以很少有企业做国外的生意。于是就这样飞科剃须刀在国内的地位也就成立了。
再加上剃须刀其实是个界限分明的行业，因为国际的品牌的剃须刀基本是比较贵的，并且价格基本在300元元以上，面对飞利浦、松下、博朗等品牌的激烈的竞争，飞科决定占据300元以下的竞争市场。
后来的飞利浦开创了旋转式剃须技术，打破了往复式的传统模式，这更加让飞科剃须刀的销售业绩一路下滑，于是飞科剃须刀创始人李丐腾决定自己研发，但是令大家没有想到的是8个月后，他竟然仿制成功了**款国产旋转式双头剃须刀。
于是凭借着新技术，飞科剃须刀从刚开始的37元的定位上升到100元，实现了质的突破。
但是为什么飞科剃须刀和飞利浦在价格上有如此大的区别？其实飞科剃须刀也是有不少问题的。首先就是飞科剃须刀的广告太小，品牌定位不清。甚至完全没有营销定位，完全没有品牌诉求，诺大一个公司，居然一年只有1.2亿的广告费，从这点就完全看的出来。
未来飞科剃须刀如何走？我觉得飞科应该好好整理营销公关部门，梳理公司战略，而不是一味盲目的扩大产品线，增加销售额。